Ce mercredi 05 septembre, Ecolo Liege organisait sa rentrée politique. C’était l’occasion pour nous de présenter notre programme pour la législature suivante. Nous avons pour ambition de construire une majorité pour réaliser une vision d’avenir, une majorité de projets. Notre programme politique est façonné et décliné en 7 objectifs qui ont été établis durant des forums participatifs ces 10 derniers mois, construits avec l’ensemble des citoyens.

Notre programme est maintenant disponible et est également présenté sous forme d’un film de campagne, subdivisé en 7 « capsules » d’une minute, présentées par nos candidats et candidates. Ce mercredi était aussi l’occasion de présenter à la presse les actions que nous lancerons au cours de notre première année de mandat, en cas d’accession à la majorité. Voici ce plan d’action.

Plan d’action d’une transition écologique visionnaire et efficiente

Ces actions ne sont pas choisies au hasard. Certaines doivent être initiées à l’entame de la législature si on veut les voir aboutir. D’autres sont opérationnelles et serviront d’effet levier vers la transition. Chacune permettra d’assurer la qualité de vie des Liégeois, parfois dans un avenir proche, parfois dès demain.

1. Soutenir le commerce de proximité en établissant un répertoire des commerçants et de leur spécialité par quartier. Étendre la mission de la cellule développement économique à l’accueil et l’insertion du commerce de proximité, en fonction de l’offre existante.

2. Lancer de manière progressive la mise en piétonnier du centre-ville pour accompagner l’insertion du tram. Une première phase pourrait élargir peu à peu la zone piétonne actuelle et s’étendre de Destenay à Université-Place République française. Dans un second temps, C’est tout le quartier Cathédrale Nord, entre la Place Saint-Lambert et la Meuse, qui devra être revitalisé par le piétonnier.

Des mesures d’accompagnement seront nécessaires : modes de livraison alternatifs, signalisation intelligente pour les parkings, et un accès à ceux-ci en fonction des places libres. Sans oublier de laisser un accès pour les riverains et les « routes des parkings », accessibles en fonction des places de stationnement disponibles. L’espace ainsi dégagé pourra être rendu aux habitants, aux commerces, à la qualité de vie. Maastricht a démontré tout l’intérêt d’un piétonnier pour la qualité de vie des habitants, pour le commerce, pour la mobilité…

3. Créer un système d’information pour les parents permettant de rendre plus efficace leur recherche de place d’accueil pour leurs enfants que ce soit

dans les milieux d’accueil de la ville ou les milieux d’accueil associatifs ou privés. Ainsi, le système devrait permettre d’avoir une connaissance des besoins réels en place d’accueil sur le territoire de la ville, et celles qui seraient demandées par des parents venant travailler à Liège. Ceci permettrait d’orienter le développement de nouvelles places d’accueil et d’entrer en dialogue avec les communes avoisinantes dans le développement de places d’accueil sur leur territoire à l’échelle de l’agglomération. En termes budgétaires, il s’agit avant tout de convaincre toutes les maisons d’accueil de participer et de mettre en commun leurs ressources.

4. Un plan de réduction de la consommation énergétique à l’échelle de la ville doit être mis en place sur base des résultats du bilan carbone. Selon le bilan carbone, les pouvoirs publics communaux représentent 5% des émissions de l’ensemble des acteurs de la ville. Il y a donc un potentiel énorme si la coordination est mise en place. La Ville doit donc piloter le passage à l’action et mobiliser les acteurs du territoire, par la création d’une « cellule carbone » pour mobiliser l’ensemble des acteurs. Selon le bilan carbone, le rapport coût/bénéfices est excellent : sur 8 ans, cette cellule représente un budget de 1,2 M € alors que les bénéfices seront au minimum 10 fois supérieurs.

Une politique bas carbone, c’est bon pour le climat mais c’est d’abord des bénéfices pour t
ous, par la création d’activité et l’emploi, au travers de la lutte contre la précarité énergétique, du renforcement du pouvoir d’achat des ménages et de la compétitivité des entreprises (donc de leur capacité d’investissement.) L’attractivité de la Ville en est améliorée. Ne rien faire, c’est tout simplement attendre l’augmentation de la facture .

Enfin, il faut également créer un instrument financier et une société mixte de soutien aux projets d’efficacité énergétique des bâtiments, d’implantation de systèmes d’énergie renouvelable et visant à équiper la ville pour les modes doux et le transport en commun (voir autres propositions). Cela représente un budget sur 8 ans pour la Ville de 1 M €. La politique d’investissement dans les bâtiments communaux sera poursuivie et amplifiée avec comme cible prioritaires les écoles.

5. Conclure le pacte des actionnaires autour de la requalification du quartier des Guillemins pour enfin définir la programmation des constructions à venir. Concrètement :

– Commencer les aménagements de l’esplanade et garantir la fin de travaux pour 2017.

– Lancer le concours d’architecture pour l’écoquartier des affaires des Guillemins tel que convenu avec la Région.

6. Redéfinir la politique de lutte contre la pauvreté vers une politique d’inclusion, en coordination avec les associations de terrain. Porter le débat sur la création d’ISATIS center au conseil communal et prendre une décision en réelle concertation avec le milieu associatif travaillant sur ces questions.

7. Raccourcir les délais pour que les moyens financiers régionaux dédiés au logement deviennent des briques. A Liège, les logements obtenus avec les précédents plans d’ancrage ne sont pas tous sortis de terre. Notre priorité sera de concentrer les efforts et de faire sortir de terre les logements identifiés comme prioritaires avec les deux sociétés de logement. Autre action concrète qui demande peu de moyens financiers : désigner un agent « ensemblier » chargé de soutenir les projets d’habitat groupé et l’occupation des étages de commerce en identifiant les terrains disponible, les immeubles et en prêtant main forte dans le montage des dossiers.

8. Donner une orientation claire à l’agenda culturel liégeois afin d’en faire un outil dynamique de promotion de la vie culturelle, vecteur d’une image positive de Liège. Sa diffusion sera amplifiée. Prendre une décision concernant la salle des fêtes estudiantines et soutenir la construction d’une salle sécurisée et bien isolée capable d’être modulée le reste de l’année pour promouvoir les artistes liégeois.

En conclusion, notre projet de ville est cohérent et complet : il s’articule avec les différents niveaux de pouvoir, et touche l’ensemble des thématiques et questions nécessaires à l’exerce de la responsabilité politique.

Notre projet de ville est positif : il prévient plutôt qu’il ne réprime. Il analyse l’avenir et anticipe les crises prochaines. Il intègre ceux qui vivent dans notre ville et ceux qui en vivent, ceux qui y passent et ceux qui s’y installent, ceux qui y ont des projets et ceux qui souhaitent en porter. Il promotionne l’emploi local et durable.

Notre projet pourra en outre s’appuyer sur nos relais politiques en Région wallonne et en Fédération Wallonie-Bruxelles et sur les perspectives nouvelles qui s’y développent : plan Marshall.2.Vert, Alliance emploi-environnement, investissements dans l’accueil scolaire et de la petite enfance, soutien à la culture et au non-marchand, etc.

Notre projet est celui d’une ville plus verte, et d’un Liège plus juste. Ecolo est prêt à défendre ce projet, à défendre les liégeois. Avec vous !